会议认为,为匹配生产经营现状,公司要尽快建立完善的安全生产工作管理体系,完善现有制度、标准和流程,做到安全生产管理有据可依,有规可循;要建立完善的组织体系,权责分明,各级部门切实负起安全生产管理职责;要形成安全生产动态监管机制,尽快实现标准化、常态化的管控。会议要求,要准确把握新形势下安全生产工作的新要求,做好安全生产工作的“12个到位”,深入夯实安全管理“四化”管理理念,为公司转型发展做出更大贡献。

24小时澳门在线娱,4月1日,公司召开安全质量监管及节能减排委员会扩大会议,学习传达中交集团暨中国交建2019年安全生产工作会议精神,分析研讨公司面临的安全形势,并对安全管理工作进行部署。

会议还对《中房集团年终安全质量大检查方案》进行了充分讨论,并提出了完善意见。

会议对清明节前及第二季度安全生产工作进行了部署,要求各企业尽快完善安全管理组织架构,完成安全工作计划和应急预案的编制工作,并开展安全生产隐患排查,确保公司安全生产形势持续向好。

11月6日,公司安全质量监管及节能减排委员会召开全体会议。会上,公司副总经理徐晓东对中国交建10月份安全生产工作月度例会的内容和精神进行了传达,重点传达了宋海良总裁的讲话内容和精神,并对公司今后安全生产工作开展的思路进行了研讨。

公司副总经理徐晓东在讲话中,对安全管理工作提出了三点要求:一要牢固树立安全第一的管理思想;二要落实安全分级管理责任和领导干部“一岗双责”,全面落实安全生产主体责任;三要深刻吸取近期发生的安全事故的教训,积极开展安全隐患排查和生产大检查,为公司开启转型升级高质量发展新征程贡献更大力量。

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