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下午,转型及创新领导力高级培训班开展了结业专题汇报。汇报共分为演讲、答辩和评委评分三个环节:四组学员分别派一名代表就中房集团土地一级开发、物业管理、资产运营、资产管理盈利模式的分析和思考进行了专题演讲;每个小组派出3-4名答辩人员回答评委和学员的提问;公司总经理耿忠强、副总经理张涛和徐晓东针对每个小组报告的针对性、落地性、创新性和呈现性进行打分。经过激烈的竞争,最终资产管理组获得了第一名。专题汇报结束后,耿忠强总经理发表了重要讲话,他高度评价了每个小组的专题汇报,充分肯定了所有学员的努力付出,并表示中房集团的发展途径愈加清晰,一定会快速且圆满地完成战略转型。

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本次为期两天的培训,气氛活跃,内容丰富,讨论激烈,不仅使各级管理人员及业务骨干充分了解了中房集团转型发展的战略,同时,学员们的充分讨论和深度思考,也为助推中房集团实现战略转型积聚了更大的能量。

澳门大金沙乐娱场app ,陆红军代表上海国际金融学院致辞,对本次培训的成功举办表示祝贺,并表达了对中房集团转型发展的美好祝愿,希望通过举办本次培训班为中房集团的发展贡献微薄力量。

9月1日至2日,公司举办了转型及创新领导力高级培训班第二阶段课程的培训,并开展了结业专题汇报,为期5天的转型及创新领导力高级培训班圆满结业。公司党委书记、董事长张世文,总经理耿忠强,副总经理陆伟强和徐晓东出席了此次培训,总经理耿忠强和副总经理张涛、徐晓东作为评委参加了结业汇报。

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此期培训共包括三个课程:中国交建战略发展部总经理胡国丹以“国有资本投资公司试点的战略与创新——中交集团暨中国交建战略创新”为题,总结了中国交建“十一五规划”和“十二五规划”的完成情况,并详细介绍了“十三五规划”的制定过程和各项战略目标,为中房集团的未来发展指明了方向。绿城房地产集团副总经理余海涛讲授了“特色小镇与养老地产破局新思维和新模式——理想小镇生活综合服务商”,详细介绍了绿城集团特色小镇的发展历程、现状和未来发展目标,为中房集团未来发展特色小镇提供了借鉴。上海市第十三届人大常委会副主任委员朱匡宇就“企业转型的领导力与执行力”进行了专题讲授,结合自己40多年职业生涯的工作经验,就企业转型的领导力与执行力分享了三点感悟,引发了学员们对领导力与执行力的深思。

耿忠强在讲话中,对培训班的如期举办表示热烈的祝贺,对上海国际金融学院精心为中房集团设计课程,并整合专家团队前来授课表示衷心的感谢。他通报了公司上半年重点工作开展情况,一是超额完成上半年压减任务,彰显了中房集团敢啃硬骨头、善于爬陡坡的亮剑精神;二是存量资产进一步盘活;三是增量项目方兴未艾,下半年有望落地;四是内部管理进一步规范,公司的组织机构设置与公司的业务情况高度吻合;五是克服困难全力配合审计署审计工作。他说,公司在当前经营任务极其繁重的情况下,举办如此规格之高、规模之大、时间之长的培训班,就是为了进一步统一思想提高认识,完善知识掌握技能,发现人才储备人才,更好的促进公司的发展转型升级。他对培训提出四点要求,一是端正培训态度,确保学习质量;二是严肃培训纪律,确保廉洁合规;三是转化培训成果,确保促进工作;四是巩固培训效果,确保长效机制。

公司高级管理人员、中层管理人员、直管企业领导班子成员和业务骨干近70人参加了此次培训学习。

公司高级管理人员、中层管理人员、直管企业领导班子成员和业务骨干近70人参加了此次培训学习。

本次培训班共五天,分两期举行,7月3日至5日,来自央企、地方国企等五位理论和实战专家分别从转型期企业定位与规划、混改激励、业务创新三大板块进行讲解授课,内容涉及一级土地开发、物业管理、资产管理、商业证券化等业务领域。培训期间还分业务板块安排了讨论、分享、研究等课题,为期两天半的培训,气氛活跃,内容丰富,讨论激烈,不仅使各级管理人员及业务骨干了解了不同业务领域的最新发展趋势,还拓宽了转型发展的思路,引发了大家对企业转型更加深入的思考。

为进一步适应公司战略转型,促进“十三五”战略规划落地,有效提高公司各级管理领导人员和业务骨干创新领导力和执行力,7月3日至5日,公司举办了转型及创新领导力高级培训班。公司董事长、党委书记张世文,总经理、党委副书记耿忠强,上海国际金融学院院长陆红军教授出席高级课程培训的开班仪式并讲话,副总经理陆伟强出席开班仪式。

张世文在讲话中从压减、土地整理、资产运营、物业管理、企业管控5个方面肯定了公司上半年取得的工作突破,要求坚定不移地落实“资产运营和土地整理”的发展定位;对下一步的工作,他从发展转型思维要不断解放、与时俱进,新项目拓展要加快步伐、快速突破,重点项目要集中精力、实现突破,现有项目要科学规划、强化管理,压减等工作要再接再厉、再创佳绩等五个方面要求进一步攻坚克难,全面实现战略落地;关于加强党建工作,他从持之以恒打造权责明晰的企业治理结构,持之以恒落实管党治党的重任,持之以恒落实党管干部原则,持之以恒推进“两学一做”常态化、制度化,持之以恒强化文化引领,持之以恒加强公司党风廉政建设六个方面要求全面加强党的建设,形成战略支撑;他要求公司各级领导干部要按照习近平总书记关于国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准增强政治、开拓、学习、担当、廉政五个方面意识,为实现公司发展战略落地做出更大贡献,以更加饱满的工作状态和更加高昂的精气神推动公司转型发展各项工作,以优异成绩向党的十九大献礼!

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