张世文传达了中交集团暨中国交建上半年生产经营工作会议精神,要求各单位要认真学习领会中交集团刘起涛董事长和陈奋健总裁的讲话精神,把握好当前公司转型升级的形势和任务,贯彻落实好中交集团会议要求,全面完成中交集团下达的所属企业公司制改建任务。张世文在讲话中从定战略、善攻坚、搭平台、谋突破、严党建五个方面回顾了上半年工作成绩;对于下半年的工作,他要求要坚定不移地落实“资产运营和土地整理”的发展定位,瞄准年度绩效合约不放松,突出抓好重点工作和重点任务,实现全面完成并力争超额完成上级下达的年度各项生产经营指标和管理目标。他强调要全面落实管党治党责任,全面加强党建各项工作,切实把党的领导与完善公司治理统一起来,明确党建工作责任制,夯实党建工作基础,落实党风廉政建设主体责任和监督责任。他坚信,只要公司上下团结协作、奋力拼搏,就一定能圆满完成全年工作任务和绩效合约,实现公司发展战略落地,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

中交房地产集团总经理蒋灿明出席会议并做重要讲话。公司领导张世文、耿忠强、陆伟强、张涛、徐晓东、苑洪涛、周文实出席会议。

公司总经理助理、副总经济师、总部各部门负责人、各直管企业领导班子成员共计40余人参加了会议。

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澳门大金沙乐娱场app,7月28日,公司召开2017年上半年生产经营工作会议,学习贯彻中交集团2017年上半年生产经营工作会议精神,总结公司上半年生产经营工作,安排部署下半年重点工作。公司领导张世文、耿忠强、陆伟强、张涛、徐晓东、苑洪涛出席会议,董事长、党委书记张世文作重要讲话,总经理、党委副书记耿忠强报告半年生产经营工作,副总经理徐晓东主持会议。

蒋灿明从超额完成下达的“压减”任务、公司制改制和“处僵治困”工作成绩斐然、围绕新兴业态积极跟踪拓展项目、资产管理公司的雏形已经具备、维护了企业整体的稳定和谐等5方面充分肯定了中房集团2017年取得的工作成绩。他认为,工作成绩的取得得益于中房集团有一个团结协作的领导班子、有一支敢啃硬骨头的员工队伍、有一种深厚的市场底蕴、有一股永不服输的精神、有一种无私奉献的意识。

耿忠强在报告中从稳妥推进适应型管理架构搭建、超额完成“压减”工作任务、稳扎稳打强化现有项目运营、加大新项目拓展力度、全力配合审计署审计工作五个方面总结了上半年工作成绩。他指出,上半年,在公司上下的共同努力下,公司各项工作取得了一定成效,经营指标基本符合预期,为全面完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。耿忠强分析了公司发展面临的外部机遇和内部挑战,并从八个方面对下半年工作进行了部署,一是千方百计确保项目落地,二是存量项目要现亮点,三是持续做好“压减”工作和“脱僵治困”工作,四是全面启动公司制改建工作,五是深入推进特色物业管理工作,六是持续做好审计后续整改工作,七是继续做好公司稳定工作,八是高度重视安全生产工作。他要求要继续发扬“务实、高效、担当”工作作风,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头推进各项工作,全面完成年度目标任务,为公司转型升级开创良好局面。

“双代会”上,公司党委副书记周文实代表公司第五届工会委员会作了题为《改革创新促发展、服务职工助转型,全面开创新时代工会工作新局面》的工作报告,补选周文实、肖冰、刘士宝、李佳为第五届工会委员会委员,补选肖冰为第五届经费审查委员会委员;双代会审议并通过了《公司总经理工作报告》和《公司工会2016年工作报告》。

会上,11家直管企业主要负责人汇报了上半年生产经营目标完成情况和重点工作完成情况,分析了存在的问题及解决措施并提出了完成下半年重点工作任务的计划,公司领导对各直管企业的汇报进行了逐一点评,提出了工作要求。

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耿忠强用13个“新”总结了全面回顾了2017年的工作成绩,包括坚定方向谋未来,适应型组织建设搭建“新架构”;迎难而上挑重担,压减工作取得“新成绩”;破旧立新见真招,改制和处僵治困实现“新突破”;剥离企业办社会,“三供一业”移交取得“新成效”;倾力推进见实效,现有项目取得“新进展”;全力拓展新项目,注入转型发展“新血液”;深度挖潜有成效,资产经营形成“新利润”;谋求发展差异化,物业管理实现“新特色”;主动作为敢担当,重大历史遗留问题处理呈现“新希望”;税收筹划见成效,探索破解涉税难题“新途径”;多措并举保稳定,公司总体呈现“新和谐”;全面加强党建设,党建工作凸显“新亮点”;加强交流促培训,人才队伍建设取得“新进展”。

公司总经理、党委副书记耿忠强做了《拥抱新时代、迎接新机遇、实现新跨越,全力推进公司转型升级迈上新台阶》的工作报告。

耿忠强从单一土地供应制度或将发生本质改变、租赁市场特别是长期租赁市场大有可为、城市的发展由粗放式向精细化转变、金融支持新兴业态的力度将不断加大四个方面分析了当前房地产行业的形势。他强调,要按照中交集团和地产集团工作会议要求,从协同和创新两个维度发力,围绕“坚定发展信心、坚决服从大局、坚持工作落地、坚守工作作风”的四个要求,从以下11方面对2018年各项工作进行了部署,一是抓住时机谋整合,二是多措并举破瓶颈,三是马不停蹄促项目,四是千方百计促收益,五是排除万难做减量,六是再接再厉强健体,七是想方设法稳资金,八是全力以赴续资质,九是同心协力保稳定,十是全心全意强党建,十一是未雨绸缪保安全。

会上,总经理耿忠强传达了中交集团2018年工作会精神,副总经理张涛传达了地产集团2018年工作会议精神,副总经理徐晓东传达了中交集团安全生产工作会议精神,党委副书记、纪委书记周文实传达了中交集团纪检监察工作会议精神;公司与二级企业签订了2018年度绩效合约、党建和党风廉政建设责任书和安全生产责任书,并对5家文明企业,2个文明部室,29名先进工作者以及2017年度特殊贡献奖和专项奖的团体进行了表彰。

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公司董事长、党委书记张世文做了《抢抓机遇、攻坚克难,实现公司转型升级新突破》的讲话。他从积极推进公司转型升级、超额完成上级“政治”任务、全面推进在建项目的管理和运营、积极拓展落实新项目、探索研究可复制业务发展模式、精细管理实现开源节流、积极营造和谐安全氛围、深入学习宣传贯彻党的十九大精神、强化党建工作厚植发展新优势9个方面充分肯定和全面总结一年来取得的工作成绩。

张世文就全面加强党的领导提出了七点要求,一是坚持政治建设,始终保持讲政治的思想自觉和行动自觉;二是强化政治责任,推动党要管党落到实处;三是突出政治标准,努力建设高素质专业化领导干部队伍;四是落实政治功能,不断夯实党的基层组织建设;五是把准政治方向,全面强化宣传思想工作;六是保持政治定力,持续推进党风廉政建设;七是延伸政治引导,全面提升公司群团工作活力。

公司总部各部室中层管理人员,各直管企业班子成员,重要子企业及项目公司党政主要负责人,“双代会”代表共计140余人参加了会议。

蒋灿明对公司2018年的工作提出了五点要求,一是坚定转型升级的信心和决心,二是新兴业务年内要有落地项目,三是加快自有项目盘活的速度,四是在“中交地产”品牌的总体要求下用好“中房”品牌,五是一定要想法设法延续房地产开发一级资质。他希望中房集团在领导班子的坚强领导下和广大干部职工的努力工作下,2018年各项工作再上新台阶,早日实现转型升级新突破。

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张世文强调,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,把握新时代国家发展新战略的新机遇、把握新时代我国房地产行业变革带来的新机遇、把握中交集团和地产集团战略发展的新机遇、把握公司的优势,正视公司存在的不足,积极应对新挑战。张世文强调,2018年是公司贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是公司转型升级的关键一年,也是“机遇年”、“攻坚年”,更是“突破年”。2018年公司工作总的思路和要求是:全面深入学习贯彻党的十九大精神,落实中交集团、地产集团2018年工作会议要求,坚定公司“资产经营和土地整理”的发展定位,用发展的思路解决公司历史遗留问题,全面加强党的领导,把握新时代新机遇,着力突破自有土地项目的瓶颈,实现新业务项目落地,全面完成年度各项生产经营和管理目标,全力打造房地产上下游多元化资产经营公司,为中交房地产板块的发展做出新的更大贡献。一是攻坚克难,在克服自有土地项目政策瓶颈和解决重点项目;二是强化协同,围绕“价值创造”落地新项目;三是挖掘存量价值,实现经营资产价值最大化;四是防范财务风险,确保资金平衡;五是再接再厉,保质保量完成“压减”、“处僵治困”等重要任务;六是举全公司之力,维护好公司资质。

2月9日,公司召开2018年工作会暨“双代会”,会议的主要任务是:深入学习贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实中交集团和地产集团工作会议要求,总结工作,分析形势,研究部署2018年重点工作,进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难,全面推进公司改革发展,实现转型升级新突破。

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